斩获三个第一!五局华南擦亮大湾区地铁建设品牌!
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华南公司基础设施分公司承建的
深圳地铁13号线3个项目
从28家施工单位中脱颖而出
获深圳地铁集团三季度考核三项第一
共获业主奖金总计48.3万元
深圳地铁13号线全长22.436公里
建成后将成为深圳南北走向重要通道
推进粤港澳大湾区“一小时交通圈”建设
华南公司基础设施分公司负责
深圳地铁13号线四站六区间的施工
▲深圳地铁13号线路线图
进场四载,五局男儿不惧艰难
与“魔鬼”地质顽强斗争
较真认真在现场一线
接下来就跟小编一起探索
他们“闯关升级”的密钥吧
密钥一:落实改革,提升管理效率
▲总经理现场办公会
分公司落实局“瘦身健体”改革
重整分公司、项目组织架构,实行精兵简政
合并项目管理机构,精简项目管理队伍
下沉一线、靠前指挥、督导服务
制定班子联点督导制度
针对性解决现场一系列卡点问题
▲基础设施分公司召开三季度成本分析会
全面融入华南,宣贯公司各项管理制度
强化分公司与项目、线条与线条联动
凝聚管理合力,提升管理效率
召开成本分析会20次,运营分析会3次
催收清欠会1次、履约督导会31次
密钥二:党建引领,激发创业热情
▲工人先锋队、青年突击队、党员服务队授旗
项目扎实开展党史学习教育,
引领“学党史、悟思想、办实事、开新局”
严格落实“六个专项行动”任务清单
成立联合交叉监督小组专攻典型问题
检查问题清单74项,任务清单完成率达75%
有效助推分公司“效率+效益”双提升
▲我为群众办实事
以党建搭桥,联合政府、业主、周边产权单位
建立联建共建机制,形成党建合力
聚焦“我为群众办实事”
开展“工会主席接待日”8次
举办“走进长难盾构区间”“夏送清凉”
“冬送温暖”“员工爱心补给站”等系列活动
用心用情用力解决职工急难愁盼问题
密钥三:攻坚克难,擦亮履约品牌
▲重大工程节点集锦
为攻克深圳“魔鬼”地质
各项目创新思路、优化方案、攻克难关
接连完成留仙洞车站封顶、深登区间贯通
出入线贯通、东周路站围护结构围闭
等关键性节点,重大节点完成率显著提高
▲填海抛石地层超深桩基础(超100米)成功成孔
3-1项目采取优化刀具、控制掘进参数等措施
盾构掘进由日均掘进1.8环,提高至2.9环
1-1项目通过强化方案论证等措施
填海抛石地层超深桩基础(超100米)成功成孔
深登区间联络通道施工采用冷冻法技术
显著降低开挖风险
北延项目多线联动,完成公公区间调线调坡
极大提高区间施工效率
密钥四:多措并举,切实降本增效
▲劳务供方座谈会并签订廉洁承诺书
精选优质分供方,年累集采达17项
引进劳务、物资供方共计102家
详细梳理各项目盈亏点
与潜亏项目签订年度减亏责任状
优化技术手段以减少亏损项
▲深圳湾口岸站围护结构地连墙钢筋笼吊装
深圳湾口岸站围护结构原设计为咬合桩技术
变更调整为地下连续墙,大大降低了施工成本
北延线优化公公盾构区间线型
避开大部分上软下硬地层
降低区间岩体整体强度
极大提高了后续盾构施工效率,降低施工成本
密钥五:创新创造,夯实专业基础
▲获多项专利
以科技创新引领工程高质量建造
加速科研成果转化,释放创新创造活力
截至目前,获实用新型专利授权11项
发明专利授权2项
发表论文11篇,其中核心期刊论文4篇
软件著作权2项、省级优秀QC成果2项
密钥六:筑牢底线,确保安全发展
▲疫情防控,安全生产
分公司始终筑牢安全发展之基
严守疫情防控阵地
积极开展疫情防控应急演练活动
从严落实常态化疫情防控措施
持续推行“解剖麻雀”“行为安全之星”
等标准化动作,狠抓安全生产“两清单”落实
建立危大工程预备案和风险提示函机制
推进环保体系建设,完善环保专项方案编制
成立生态环境保护工作领导小组
高频次开展环保检查
每一份荣誉的背后
都是汗水的付出
建功立业的道路注定不是坦途
基础设施分公司将继续深耕湾区
匠心建造标杆项目
擦亮“基建先锋”金字招牌!
供稿|基础设施分公司
文案|陈亭羽
编辑|陈亭羽
审核|范道辉
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