斩获三个第一！五局华南擦亮大湾区地铁建设品牌！

喜报！喜报！

华南公司基础设施分公司承建的

深圳地铁13号线3个项目

从28家施工单位中脱颖而出

获深圳地铁集团三季度考核三项第一

共获业主奖金总计48.3万元

深圳地铁13号线全长22.436公里

建成后将成为深圳南北走向重要通道

推进粤港澳大湾区“一小时交通圈”建设

华南公司基础设施分公司负责

深圳地铁13号线四站六区间的施工

▲深圳地铁13号线路线图

进场四载，五局男儿不惧艰难

与“魔鬼”地质顽强斗争

较真认真在现场一线

接下来就跟小编一起探索

他们“闯关升级”的密钥吧

密钥一：落实改革，提升管理效率

▲总经理现场办公会

分公司落实局“瘦身健体”改革

重整分公司、项目组织架构，实行精兵简政

合并项目管理机构，精简项目管理队伍

下沉一线、靠前指挥、督导服务

制定班子联点督导制度

针对性解决现场一系列卡点问题

▲基础设施分公司召开三季度成本分析会

全面融入华南，宣贯公司各项管理制度

强化分公司与项目、线条与线条联动

凝聚管理合力，提升管理效率

召开成本分析会20次，运营分析会3次

催收清欠会1次、履约督导会31次

密钥二：党建引领，激发创业热情

▲工人先锋队、青年突击队、党员服务队授旗

项目扎实开展党史学习教育，

引领“学党史、悟思想、办实事、开新局”

严格落实“六个专项行动”任务清单

成立联合交叉监督小组专攻典型问题

检查问题清单74项，任务清单完成率达75%

有效助推分公司“效率+效益”双提升

▲我为群众办实事

以党建搭桥，联合政府、业主、周边产权单位

建立联建共建机制，形成党建合力

聚焦“我为群众办实事”

开展“工会主席接待日”8次

举办“走进长难盾构区间”“夏送清凉”

“冬送温暖”“员工爱心补给站”等系列活动

用心用情用力解决职工急难愁盼问题

密钥三：攻坚克难，擦亮履约品牌

▲重大工程节点集锦

为攻克深圳“魔鬼”地质

各项目创新思路、优化方案、攻克难关

接连完成留仙洞车站封顶、深登区间贯通

出入线贯通、东周路站围护结构围闭

等关键性节点，重大节点完成率显著提高

▲填海抛石地层超深桩基础（超100米）成功成孔

3-1项目采取优化刀具、控制掘进参数等措施

盾构掘进由日均掘进1.8环，提高至2.9环

1-1项目通过强化方案论证等措施

填海抛石地层超深桩基础（超100米）成功成孔

深登区间联络通道施工采用冷冻法技术

显著降低开挖风险

北延项目多线联动，完成公公区间调线调坡

极大提高区间施工效率

密钥四：多措并举，切实降本增效

▲劳务供方座谈会并签订廉洁承诺书

精选优质分供方，年累集采达17项

引进劳务、物资供方共计102家

详细梳理各项目盈亏点

与潜亏项目签订年度减亏责任状

优化技术手段以减少亏损项

▲深圳湾口岸站围护结构地连墙钢筋笼吊装

深圳湾口岸站围护结构原设计为咬合桩技术

变更调整为地下连续墙，大大降低了施工成本

北延线优化公公盾构区间线型

避开大部分上软下硬地层

降低区间岩体整体强度

极大提高了后续盾构施工效率，降低施工成本

密钥五：创新创造，夯实专业基础

▲获多项专利

以科技创新引领工程高质量建造

加速科研成果转化，释放创新创造活力

截至目前，获实用新型专利授权11项

发明专利授权2项

发表论文11篇，其中核心期刊论文4篇

软件著作权2项、省级优秀QC成果2项

密钥六：筑牢底线，确保安全发展

▲疫情防控，安全生产

分公司始终筑牢安全发展之基

严守疫情防控阵地

积极开展疫情防控应急演练活动

从严落实常态化疫情防控措施

持续推行“解剖麻雀”“行为安全之星”

等标准化动作，狠抓安全生产“两清单”落实

建立危大工程预备案和风险提示函机制

推进环保体系建设，完善环保专项方案编制

成立生态环境保护工作领导小组

高频次开展环保检查

每一份荣誉的背后

都是汗水的付出

建功立业的道路注定不是坦途

基础设施分公司将继续深耕湾区

匠心建造标杆项目

擦亮“基建先锋”金字招牌！

供稿|基础设施分公司

文案|陈亭羽

编辑|陈亭羽

审核|范道辉

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